Trang chủ Cẩm Nang Quản Trị
Cẩm Nang Quản Trị
Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh:
Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh:
1. Các khái niệm.
-Doanh số bán: Tiền thu được về...
Các hình thức tiền lương:
Các hình thức tiền lương:
Một cách chung nhất có 2 hình thức tiền lương. Đó là:
-Tiền lương trả theo thời gian
-Tiền lương trả theo...
Tiến trình của đánh giá nhân viên:
Tiến trình của đánh giá nhân viên:
Một cách chung nhất thì tiến trình của đánh giá nhân viên qua các bước sau đây:
Tiến trình...
Quản trị cấp cao:
Quản trị cấp cao:
Quản trị chung tất cả các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, người quản trị ở cấp này gọi là...
Phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp:
Phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp:
Nhu cầu về vốn lưu động phụ thuộc vào quy mô và lĩnh...
Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp:
Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp:
Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả...
Vai trò của lãnh đạo:
Vai trò của lãnh đạo:
Lãnh đạo là một chức năng cơ bản của quản trị, tất cả các chức năng quản trị sẽ không...
Phương pháp phân tích hòa vốn (BEA – Break Even Analysis):
Phương pháp phân tích hòa vốn (BEA – Break Even Analysis):
Phân tích hòa vốn là 1 kỹ thuật nhằm xác định tính khả thi...
Quản trị tài chính doanh nghiệp là gì?:
Quản trị tài chính doanh nghiệp là gì?:
Quản trị tài chính doanh nghiệp là việc lựa chọn và đưa ra các quyết định tài...
Tổ chức bộ phận marketing theo chức năng:
Tổ chức bộ phận marketing theo chức năng:
Hình thức phổ biến nhất của cách tổ chức marketing là tổ chức theo chức năng, theo...
Tiến trình thực hiện chiến lược và chương trình marketing:
Tiến trình thực hiện chiến lược và chương trình marketing:
Mọi người ở tất cả các cấp của hệ thống marketing đều phải phối hợp...
Phân tích cơ hội thị trường:
Phân tích cơ hội thị trường:
Các doanh nghiệp đều phải cố gắng tìm ra được những cơ hội thị trường mới.
Không một doanh nghiệp...